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內容簡介
這部書所收入八篇論文，所探討的內容歸屬兩大範疇：一是戰後臺灣的土地改革，次為戰後的文化發展。全書分為三部分，第一部分《引論》對於戰後臺灣社會文化變遷的重要文獻作一個全面的回顧。
第二部分《戰後轉型》共四篇論文，主要是針對一九五○年代臺灣的土地改革而發，扣緊土地改革歷史的政治經濟學面向。第五篇論文則是闡述楊懋春(1904-1988)先生對臺灣農村社會的觀點。
戰後臺灣從傳統農業社會到現代工商社會的轉化，必然牽涉作為傳統文化根基的儒家思想與歷史意識的變化，所以本書第三部分《未來展望》的三篇論文都與這兩個議題有關，論述臺灣文化變遷與廿一世紀海峽兩岸關係的展望。
作者簡介
黃俊傑
美國華盛頓大學(西雅圖)博士，曾任新加坡儒家倫理小組顧問，美國華盛頓大學、馬利蘭大學、Rutgers大學等校客座教授、東吳大學東吳通識講座教授(兼任，2005)、中華民國通識教育學會理事長、名譽理事長(2005起)。現任臺大歷史系教授、臺大「東亞經典與文化」研究計畫總主持人、中央研究院中國文哲研究所合聘研究員。獲得學術榮譽包括美國王安漢學研究獎(1988)、傑出人才講座(1977-2002)、胡適紀念講座(2005-2006)。
著有：《戰後臺灣的轉型及其展望》(2006)、《德川日本《論語》詮釋史論》(2006)、Taiwan in Transformation(1895-2005)(Transaction Publishers,2006)、、《轉型中的大學通識教育：理念、現況與展望》(2006)《全球化時代大學通識教育的新挑戰》(2004)、《東亞儒學史的新視野》(2004)、《孟子思想的現代詮釋》(2002)、《大學通識教育探索：臺灣經驗與啟示》(2002)、Mencia Hermeneutics: A History of Interpretations in China(2001)、大學通識教育的理念與實踐》(1999)、《孟子》(1993)、《孟學思想史論》(卷一)(1991)、(卷二)(1997)等書。
目錄
◆引論
壹、戰後臺灣的社會文化變遷：現象與解釋
一、前言
二、社會變遷：都市文化、社會階層與婦女的新動向
三、文化變遷：價值取向與民間文化的轉變
四、思想變遷：中西思潮的激盪
五、結論
◆戰後轉型
貳、土地改革及其對臺灣農村與農民的衝擊
一、前言
二、戰後臺灣土地改革的背景
三、土地改革對臺灣農村與農民的衝激
四、結論
參、戰後初期土地改革前後自耕農及其所面臨的問題
一、前言
二、土地改革後自耕農階層的形成
三、新興自耕農階層所面臨的問題
四、政府保護自耕農的措施
五、結論
肆、戰後初期臺灣的土地改革過程中的幾個問題：雷正琪函見解讀
一、前言
二、雷正琪函件的內容
三、日據時代歷史背景與臺糖公司土地的由來
四、國家資本主義之下農民臺糖公司的緊張關係
五、光復初期土地改革與經濟政策的矛盾
六、農復會在土地改革過程中的角色
七、結論
伍、戰後臺灣農村社會文化發展的一種解釋：楊懋春的觀點及其侷限
一、前言
二、楊懋春分析農村社會文化的方法論傾向
三、楊懋春的農村社會文化經驗與思想淵源
四、楊懋春對臺灣農村社會文化的看法及其侷限
五、結論
◆未來展望
陸、儒家傳統與二十一世紀臺灣的展望
一、問題的提出
二、戰後臺灣脈絡中的儒家思想：曲解與誤用
三、古典儒家思想的新啟示
四、二十一世紀臺灣的展望
五、結論
柒、歷史意識與二十一世紀海峽兩岸關係的展望
一、前言
二、臺灣史的主題：離心力與向心力的拉鋸戰
三、「急統派」主張的盲點及其危機
四、「急獨派」的侷限：對中國近代歷史意識的忽視及其原因
五、兩岸關係的新展望：從歷史/人民的立場出發
六、結論
捌、歷史邁向二十一世紀的臺灣新文化：內涵、問題與前瞻
一、前言
二、臺灣新文化的特質：「自我意識」的覺醒
三、臺灣新文化形成的歷史背景
四、臺灣新文化中的新問題及其對應策略
五、結論
詳細資料
- ISBN：9860068313
- 叢書系列：
- 規格：精裝 / 528頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
對運營人來說，工作或多或少要涉及到宣傳推廣產品，不過往往在我們的印象中，通過自媒體運營等渠道做的推廣似乎很難有一個科學嚴謹的考核標準。不過筆者認為，CPM 其實是一個很好的判斷指標與標準，那麼理由又是什麼呢？筆者將為大家詳細介紹。 ... 做運營的對CP開頭的英文縮寫應該都比較熟悉吧，像CPA、CPM、CPD、CPT、CPS等，如果你不知道是什麼意思，說明你還不是一個合格的運營。 這幾天我在研究小紅書廣告投放時，看到了一些案例，那些非效果廣告竟然也可以算出CPM（千次曝光成本），讓我對CPM有了新的認知。 要知道按照常理，CPM的價格只有在效果廣告的後臺才能看到，非效果廣告一般是很難算出一個CPM多少錢的。 如果非效果廣告也可以用CPM的價格來評估效果，我們日常工作中的自媒體運營、品牌廣告投放等，有了CPM作為考核標準，那工作產出的評估就簡單了很多，一切工作皆可CPM。 本文從以下三個方面來給大家講一下不一樣的CPM，也許會有新的啟發，對工作會有所幫助。 一、CPM的新定義 在傳統的廣告理解中，CPM指的是按展示付費的廣告，例如朋友圈、信息流，這些廣告的CPM價格不低，在100至150元左右，即廣告曝光1000次收費100到150元不等。 如果CPM僅限於上述廣告，本文就沒有必要重複去講了。直到我看到廠家投放小紅書網紅廣告成本，一個CPM算下來竟然不到20元，這讓我想通了，為什麼企業喜歡去投放小紅書網紅了——性價比高唄。 不光是小紅書網紅，抖音網紅、快手網紅、公眾號、微博、新聞網站等等，這些按條收費的廣告，說到底都是花錢買曝光，也就都能算出CPM的價格。 以抖音為例，我們去找一個100萬粉絲的抖音網紅在視頻中植入產品，如果廣告費用是3萬元，按照100元一個CPM來核算，這個視頻曝光量需要大於300個CPM即30萬次，廣告投放才算不虧。 有了這個思路，廣告投放再也不會出現，不知道一半廣告費花到哪裡的情況了。 試問我們做廣告投放的有幾個關注過這個數據呢？ 大家可能只知道廣告投出去，產品有多少人買了，APP有多少人下載了，卻不知道前端的播放量起不來，後面的轉化都是空中樓閣。現在正規的產品數據這塊都很完善，抖音、快手、微視、小紅書以及自媒體都有曝光量的數據，稍微用點心，把這數據統計下，廣告投放做的好與差便一目了然了。 為什麼有的公眾號頭條報價可以要到10萬，有的只要1萬。並不是他們更知名，而是閱讀量擺在那裡——公眾號推文一個閱讀按照5毛錢來算，首條推文閱讀量1萬次，可以報價5千元，一個CPM多少錢呢？500元。價格是相當的高，普通企業可投不起。 二、CPM是新媒體運營的核心指標 我們再來看下自媒體，幾乎每個公司都有自媒體運營吧。老闆雖然不懂，但是知道漲粉可以作為考核自媒體工作的指標。若從CPM的角度來看，真正能夠考核自媒體工作優異與否的數據就是CPM了。 八百年前，公眾號剛問世的時候，粉絲是閱讀量的基礎，沒有粉絲就沒有曝光。所以，漲粉是為了迂迴曝光的目的。 現在不同了，粉絲不是曝光的唯一條件了，抖音100個粉絲的帳號可以拍出曝光量100萬+的視頻，10個粉絲的小紅書，可以寫出1萬+的日記，0粉絲的公眾號，同樣可以寫出10萬＋的文章（了解下搜一搜功能）。 博客、微博時代，給長輩們灌輸了粉絲決定曝光量的理念，現在這個全媒體時代，內容質量決定著曝光量被越來越多的人認知。 新媒體運營在公司自媒體平臺發布的每一篇文章，每一個視頻都會有曝光量，少的幾十上百個，多的可以達幾十萬次，與找網紅大號發布不同，公司自媒體平臺發布內容都是免費的，唯一的成本就是新媒體運營的人力成本了，他的工作做得如何呢？唯有CPM可以給出答案。 所以，在公司中，只要是對外曝光的，如付費推廣、自媒體發布、強制發朋友圈、社群的轉發等等，都可以用CPM來評估效果，唯一的區別就是有些是花錢的，有些是免費的。 三、如何提升CPM的轉化 不論付費還是免費獲得的曝光，最終目的是為了轉化、變現。 為什麼公司自媒體的轉化比較弱？因為沒有人喜歡看硬廣，公司自媒體內容的定位往往像銅豌豆一樣硬的不得了。老闆要是看到你發與公司產品關聯不大的內容，多半要找你談話的，在企業負責人眼裡，公司的自媒體就應該發企業的各種榮譽，資質、好評，這就是俗稱的自嗨。 切記，用戶喜歡看的內容和企業負責人以為用戶喜歡看的內容完全不同。 廣告主在投放小紅書網紅時，轉化率比自家媒體好的多。是因為小紅書網紅講的是人話，是以消費者的角度來講產品，自然能被消費者認可。 接下來我們來看下如何提升CPM的轉化？ CPM有兩種，一種是付費買來的CPM，一種是公司的新媒體苦力，通過付出人力成本換來的CPM。 第一種很簡單，優化廣告素材，投放精準用戶，多測試就可以提升轉化了。 重點說下第二種，第二種是新媒體運營要思考的問題了，每天辛辛苦苦寫的軟文，做的視頻發到自媒體上，曝光量也有了，但沒有轉化，是很受打擊的。 曝光量有了，說明內容的質量是合格的，不合格的話，是獲得不了推薦的。 質量沒問題，轉化不高，原因有可能是轉化路徑不暢和目標用戶不精準導致的——自媒體發布的內容不像效果廣告，可以用落地頁直接轉化。自媒體的轉化是跨平臺轉化，假如是賣瓜子的，寫的是瓜子好吃的文章或視頻，用戶轉化是需要跳到電商平臺去的。如果這個環節沒有做到位，如電商平臺檢索不到產品，轉化自然很低了。 目標用戶不精準比較常見，我之前在搜狐號發了篇與公司業務幾乎毫無關聯的帖子，閱讀量接近10萬，當然最後一點轉化也沒有，這個我也得反思，有的時候不是閱讀量越高越好。既要保證粉絲的精準，又要有曝光量，是很難拿捏的。需要不斷的測試內容方向，找到那個臨界點，曝光量乘以轉化率最大的點就可以了。 四、最後 如果你負責產品的運營推廣，不用懷疑，你的工作只有CPM，公司有品牌推廣和效果推廣的需求，這兩種需求都是以CPM為支撐的。我們聽說的知名品牌，也都是一個個CPM堆積起來的。找出價格最低的CPM渠道，控制好轉化率，你的工作可以打98分了，剩下2分就不給了，怕你驕傲。 #專欄作家# 老虎，微信公眾號：老虎講運營，人人都是產品經理專欄作家。專注運營推廣一百年，精通運營的各個模塊，數據、用戶、推廣，信手拈來，將運營推廣玩轉於手掌中。 本文由 @老虎講運營 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。 題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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