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熱點新知搶先報
內容簡介
我們目前發揮的潛能只有3~5%而已。
只要能喚醒潛力，工作就能更上一層樓，
日本資深心理教練教你如何在工作上發揮到100%，
成為事半功倍、人人搶手的一流人才！
★好奇心 × 深度思考 × 跨界結合 = 追求創新、創造工作最大值的三大能力！
✓ 觀察力 →創意的第一步來自於觀察
觀察日常生活中的每一個細節，找出事物的優缺點，讚美它們與眾不同之處。
✓ 質問力 →不斷自我質問來喚醒自己的潛能，豐富想像力
透過大量提問找出事件的真正核心，並藉由破壞性的質問得到不同觀點，激發創意。
✓ 混搭力 →大部分的創新，是組合不同性質的事物後誕生
多跟不同領域的人交流，透過跨領域的結合，蹦出不一樣的火花。
除了以上這三大能力外，作者三浦將也提出想要喚醒潛力，必須先要擁有：
✓ 當傻瓜的勇氣 →放下各種執著與偏見，讓身心回到純真放鬆狀態。
✓ 放空的勇氣 →腦中充滿多餘的思考，將阻礙創造力的產生。
✓ 失敗的勇氣 →愈早經歷愈多失敗，獲得成功的機率愈高。
有了這三種勇氣，就能擺脫內心障礙，意想不到的點子也會一一浮現。另外，三浦將也運用阿德勒心理學，為想要打造創新團隊的領導者提供培養成員的共識與追隨力的建議，協助成員發掘自我實力！
只要你會發揮潛力，就能讓工作更加大放異彩，現在就來試試馬上見效的方法，絕對能帶給你驚人的成長！
專文推薦
何則文／天下雜誌《換日線》專欄作家、青年職涯教練
作者介紹
三浦將 Shoma Miura
大阪府立大學工學系，英國雪菲爾大學研究所理學與管理學碩士畢業，現為TEAM DYNAMICS董事長兼執行長，人才培育、組織開發顧問／高階主管教練。曾任職於大型廣告公司、外商企業，後來創立TEAM DYNAMICS，以「讓更多人能在週一早晨神采奕奕地工作」為目的，從事人才培育諮商、企業研修等。
以「溝通能改變企業」的觀點，加上阿德勒心理學及心理指導溝通為方法，從事領導力開發、團隊建設訓練、公司內部教育訓練等，協助企業發展。他的「溝通交流課程」獲得參加者好評「真希望早一點參加！」，回客率高達百分之百。此外，他也以「培養好習慣」受到高度讚美，善於運用其專業幫助學員在課程後養成固定的習慣。
著有《成為一流人才的38個好習慣：只要改變一個行為，就能讓人生順遂、好事接二連三來敲門！》、《黃金好習慣，一個就夠：日本心理教練的習慣養成術》等書，其著作累積銷售超過二十萬本。
TEAM DYNAMICS www.teamdynamics.co.jp
習慣力 shukanryoku.com
譯者簡介
林美琪
在出版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
譯有《連續殺人鬼青蛙男》等小說、《幾千之夜，昨日之月》等散文，以及各類生活實用書。
譯稿賜教：mickeylin1966@yahoo.com.tw
目錄
序言
第1章 如何喚醒才能？
01 從「框架」中解放出來
02 善用潛意識
03 將發揮創造力當成一種驅動器
第2章 啟動才能時應具備的勇氣
04 啟動才能的基礎
05 當傻瓜的勇氣
06 放空的勇氣
07 失敗的勇氣
第3章 為啟動才能應該採取的行動
08 產生創造力的三種力量
09 觀察力的覺醒
10 質問力的覺醒
11 混搭力的覺醒
第4章 啟動才能的領導力
12 在不確定時代裡所要求的事
13 可催生出新創意的共同體
第5章 以創新為目標的領導力
14 引導力
15 和諧力
16 舞台設定力
結語
序
成為夢想實踐家，你該具備的「勇氣」與「能力」
我在天下雜誌《換日線》寫了許多文章，大多是給年輕人的職涯建議。有些網友看我豐富的文章產量，誤以為我是一個專職的文字工作者，但其實我目前在一家跨國大型的世界五百強企業工作，做的是人力資源管理。
當我收到這本書的推薦邀請時，大略翻過後十分驚艷，深受吸引而繼續細細品嘗，我一直認為人要勇敢做夢並且努力實踐，不要害怕外界的框架帶給自己的限制。「你有無限的可能，別讓自己的思維限制自己，你能成為任何你想成為的人物」。
本書就是一本指導手冊，教人怎麼樣從過去的「框架」中解放，發揮潛能，但這不是一本大眾心靈雞湯的散文集。作者三浦將有多年人才潛能發展教練經驗，他建構出一套完整的自我訓練體系，讓人能跟著書中的步驟一步步發揮潛能、實踐自我。
決策思維御三家
他在書中提到了華特‧迪士尼「御三家」的概念，也就是迪士尼在決策思維中活用的三種立場：夢想家、實踐家和批判家。
夢想家就是勇敢的做夢，是一種超樂觀心態，相信自己可以完成所有事情，並且用這樣的態度來「訂定目標」。
同時，為了實踐夢想家的夢，我們需要進一步化身為提出縝密行動計劃並且實際行動的「實踐家」。
但這過程一定不會如同夢想一樣順利，為了能不斷檢討修正方向，我們還需要有個批評家，在過程中不斷檢討，針對問題提出替代方案。
這三者是實踐夢想時必備的三大家，我自己覺得跟中學公民課本上學到的政府三權分立很像。夢想家有立法權，訂定我們的目標，實踐家有行政權，實際執行計畫，同時批評家就像個司法權，監督從夢想到實踐的過程，不斷提出改善替代方案。
所以我們可以知道，最穩固的形狀就是三角形，而要成就人生的鐵三角就是這三者。
很多人心中只有樂觀的夢想家，卻少了實踐家跟批評家，讓事情做不成；又或者很多人只有批評家，少了夢想家，讓自己陷入悲觀。所以透過迪士尼戰略模式，我們可以審視自己在樂觀跟悲觀中是不是少了哪一個環節。
「樂觀構想、悲觀計畫、樂觀實踐」就是三浦將的潛能發揮理論基礎。有了這三家，就能讓我們同時兼容悲觀與樂觀，堅定地往前行。
啟動你天賦的三種勇氣
同時，三浦將也提出了三種能夠啟動人類天賦的勇氣，分別是「當傻瓜的勇氣」、「放空的勇氣」以及「失敗的勇氣」，以這三種勇氣作為根基來實踐夢想。
成功一定要有一種傻勁，這種傻勁不是說降低自己智商，而是放下偏見跟執著，用傻呼呼而開闊的心胸，突破既有的框架。同時也要學會放空，放下許多邪念與複雜的思緒，讓自己「心的容器」挪出空間，反求諸己找到答案。
而接受失敗，則是最重要的，其實失敗這件事情，必然會發生在我們人生中。既然如此，越早面對失敗反而是值得慶喜的事情。失敗在人生的愈前端，反而愈能倒吃甘蔗、漸入佳境。而創新就是創造出前所未有的事物或概念，這過程中必然會遇到失敗，不害怕失敗繼續奮戰，才是贏家的性格。
構成行動力的三種能力
啟動天賦後，我們需要的是行動力。這種實踐夢想的行動力，三浦將認為是由「觀察力」、「質問力」和「混搭力」組成。
他說，能以好奇心觀察到周遭世界的需求，進而思考創新的解決方法，就是行動力的第一大根基「觀察力」。而在過程中我們需要不斷地提出「質問」，將問題更加明確化，不斷追根究柢思考「為什麼」，聚焦在真正的問題上，就是「質問力」
透過觀察力跟質問力找出能夠以創新切入的點後，運用跨界的「混搭力」則能為我們找到具體的解決方案。用不同的學科跟資訊混搭出過去沒有被其他人想過的方法，這就是「混搭力」。
用三種家（夢想家、實踐家、批評家）形塑人生的戰略；以三種勇氣（當傻瓜的勇氣、放空的勇氣、失敗的勇氣）啟動你過去不知道的潛力；再用三個能力（觀察力、質問力、混搭力）建構出你的創新行動方案，在以「領導力」貫穿全部，就是這本書嚴謹而有組織的人生潛能實踐法則。
作者三浦將作為日本知名的企業人才培訓顧問，著作累積銷量達二十萬冊的暢銷職涯作家，曾擔任日本奧運選手的心理教練，這本書是他多年經驗的累積，用數點匯聚呈線的實戰理論，讓讀者能夠按圖索驥，挖掘自己內在的潛力。我相信其中所提的概念跟練習，能為許多人帶來改變。現在，我們一起來試試看用這本書突破框架，找到那通往夢想的人生潛能吧！
何則文／天下雜誌《換日線》專欄作家、青年職涯教練
詳細資料
- ISBN：9789571376004
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一直以來，我擔任心理教練、研修講師、演講家，聽聞許多人的夢想及煩惱，因而強烈感受到一件事，也確信一件事。
那就是：
「人人皆具有意想不到的潛能。」
潛能指的是，你確實擁有卻尚未實際發揮出來的能力，也就是尚未覺醒的才能。
這種才能宛如沉眠於海底的寶藏，若不挖掘出來，便永遠埋藏在你的內心深處。而且，很多人明明擁有才能，卻缺乏自信，自我肯定感低，我經常為此感到惋惜。
說穿了，就是這種否定感妨礙你發揮潛能。
因此，去除這種否定感，是喚醒潛能的第一步。
我身為助人發揮潛能的專家，可向各位保證，每個人身上都確實存在著潛能＝未覺醒的才能。
當然，你也有。
問題在於「確實存在的潛能是否能有效發揮出來？」也就是說，這些才能的開關已經打開了嗎？從結論而言，無法發揮潛能的根本原因，是我們潛意識裡的「內心框架」在作祟。就是這個框架在不知不覺中阻礙了潛能的發揮。
這個框架並非物理上的，而是心理上的。心理上的框架很奇怪，一旦在心中形成，不論思考或行動，都很難擺脫它。換句話說，心理上的框架讓我們難以發揮自我潛能。
如果你覺得能力無法充分發揮出來，那不是才能的問題，而是這個內心框架的問題。
本書的目的，正是為了拆解你潛意識中的內心框架，啟動你尚未覺醒的才能開關。當你拆除了潛意識深處的框架，按下開關後，你的才能便會浮到意識層面來。
此外，本書焦點放在「發揮創造力」。一旦才能的開關啟動後，發想會變得十分活潑，不只限於藝術方面而已，不論從事經營、行銷，或是組織一套系統、思考整體環境，創造力將會大幅改變未來。
市面上可找到眾多創造、創新方面的書籍，有相當縝密的研究，也有從個案研討中歸納出來的理論，我自己也曾廢寢忘食地廣泛閱讀這類書籍。過程中，我始終有個強烈的想法：「理論及各種發想方法都很重要，但既然要將潛能這塊瑰寶挖掘出來，就應該對根本要點再進一步探究。」說得更明白一點，「難道沒有人人皆適用的啟動才能的方法，喚醒創造力的方法嗎？」
如果只把發想方法與技巧當成知識來研究的話，很遺憾地，即便研究得再透徹也無法成為真正的力量。如果不懂根本的啟動方式，只是死讀書，無法採取實際行動，那麼會愈讀愈痛苦，因為知識與理想之間的鴻溝會愈來愈大。
近年來，行業巨頭之間的智慧財產權侵權官司可謂是屢見不鮮，遠一點有曾經的蘋果訴三星案，近一點的則有後來三星與華為的互訴案，更近一些的則是此前才剛剛宣告和解的蘋果與高通專利糾紛。而總結所有的這些案件共性我們不難發現，這些科技領域的巨頭級企業基本上都只會非常默契的互相「扯皮」，決不會把鍋甩給購買了對方產品或者服務的消費者身上，畢竟大家都明白，這種侵權官司賺的或許根本就不是錢，而是自家的名聲，得罪消費者什麼的自然也就是大忌了。 不過，事情也不都是那麼的絕對。比如晶片業巨頭Broadcom（博通）最近的一頓迷之操作，就堪稱讓全球消費者都感覺自己的智商可能受到了侮辱。 一句不該說的話，讓巨頭瞬間陷入被動 博通幹了什麼事呢？簡單來說，他們把知名網際網路視頻企業Netflix（奈飛）給告了，理由是對方侵犯了自己「八項涉及視頻播放和數據傳輸方面的專利」。要知道，博通本身確實是低功耗處理器、網絡技術，以及多媒體硬體方面的行業大佬，說他有專利被侵犯，本來並不是特別奇怪的事情。但糟就糟在博通在訴訟的相關文件里多說了那麼一句話，瞬間就將自己置於了輿論上極為被動的地位。 ... 據悉，博通方面表示，「受到Netflix提供的按需點播流媒體服務直接影響，需要機頂盒的傳統有線電視服務市場已經下降，並且持續下降，從而大大減少了博通的機頂盒業務。」 大家看出這句話里的「精髓」了嗎？我們幫大家翻譯一下，這句話其實說的是因為奈飛的網絡視頻服務太受歡迎，導致越來越多用戶不再續費有線電視服務，也不再購買新的有線電視機頂盒，於是博通的機頂盒晶片就賣不動了。 ... 對此，大家怎麼看？消費者為什麼不再看有線電視改看網劇，顯然大家都有著自己的理由。別的不說，就拿我們自己的體驗來說，論清晰度，部分有線電視臺還停留在720×576的上古水平，720P都只是少數，4K解析度目前更是僅有極少數的測試頻道，而在線視頻1080P早已普及，4K HDR內容現在也是越來越多。論內容，有線電視臺無論是電視、綜藝還是新聞，顯然都沒有網際網路上的資源豐富和多元化。論觀看方式，只能被動接受電視臺信息灌輸的有線電視，怎麼可能比得過可由消費者自行點播，想看什麼就能看什麼的在線視頻服務。不僅如此，即便是最普通的低清有線電視服務大多也需要按年付費，而在線視頻如果不追求高清畫質並且無所謂廣告的話，基本上就是完全免費的，而且即便是比起付費購買「會員」的費用，往往在價格上也是視頻網站更具優勢。 一句話來說，就是在線視頻服務與有線電視相比，質量更高、價格更低、內容更豐富、觀看方式還更自由，受到消費者青睞可以說是再自然不過的結果。而博通作為行業巨頭，顯然不可能不明白這個趨勢。那麼問題就來了，為什麼明知道打這樣一個侵權官司註定會得罪消費者，會對自己的企業形象大為不利，但博通還是要起訴呢？ 因為機頂盒晶片這個業務，真的是太賺了 智慧型手機行業這幾年為什麼競爭越來越激烈？很多人可能沒有意識到的其中一個原因，就是廠商與媒體越來越勤奮的科普。因為這一舉動，所以消費者開始在意過去並不太清楚的各種晶片及配置，進而開始追求硬體上的「性價比」。舉例而言，當年諾基亞可以用一顆396Mhz的ARM11處理器連續推出不下二十款塞班系統智慧型手機產品，還能賺得盆盆滿缽滿；而如今哪個手機品牌要是還敢用去年的處理器發布新機，顯然很少會有消費者會買單。這其實就是消費者對產品的知情度提高了之後，換來的行業自身出於競爭目的，而不得不高速進步的結果。 好的，現在大家都知道手機的硬體成本非常透明了，那麼問題就來了——有線電視機頂盒呢？ ... 在博通的官網上，我們找到了他們的機頂盒晶片產品線，並隨機點開了幾款標示為「在產」狀態的晶片詳細信息。有意思的是，即便是其中最高端、對應4K解析度和WiFi6標準的新品，博通也沒有公開晶片所使用的CPU架構、頻率，以及GPU型號等關鍵技術規格。不過從其標明的16nm製程中我們不難推斷，這款型號為BCM7218X的旗艦機頂盒晶片，所使用的架構或許並不會太過先進。而進一步查找資料之後我們發現，在CNX SOFTWARE的相關報導中，有網友曾留言透，露博通這款晶片集成的是四核A72 CPU，相比智慧型手機來說，這一技術無疑是相當落後了。 ... 不僅如此，當點開了博通更多機頂盒晶片的詳細信息之後我們發現，其對所有的機頂盒處理器都沒有標明架構和頻率信息。但是從其中一多半的產品都使用40nm製程製造（對應手機上的架構應該是Cortex-A9那一代）這一點上，我們不難看出博通在受到來自奈飛等網際網路視頻平臺的壓力之前，可以說是拿著至少七年前的技術大賣特賣，有多「逍遙」也就可想而知。 ... 也正是因為博通之前不怎麼需要努力，就能在有線電視機頂盒這個消費者不了解其中技術水平的市場上大賺特賺，如今「飯碗」被人搶了，或許他們才會格外的惱怒，甚至不惜自黑也要挽回這些損失。然而消費者的「剪線」已成大勢，博通此番怒懟網際網路視頻平臺用戶，是真的能給自己挽回損失，還是只會令他以後更加難受，或許就只有時間才能告訴我們答案了。 【本文圖片來自網絡】
文章來源取自於：
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