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其他資訊

　　你是否覺得自己的四周總是充斥著無數的豬頭？你是否因為這些豬頭的愚蠢行徑而讓自己滿懷憤怒、責備、否認、憎恨等負面情緒，最終還降低了自己的生活品質？你其實有更好的方法讓自己舒服地過日子，不再因豬頭的存在而「抓狂」！

　　不管是什麼身分的人，和你同床共枕的配偶也好，街頭轉角咖啡店的服務生也罷，作者將那些真正的豬頭分成六大類型：阿米巴人、海貍、利他人、蛞蝓人、豹人及龍捲風人，除了明確點出這些豬頭的「特色」之外，更針對這些不同類型的豬頭「對症下藥」，讓你在讀完本書之後，能夠達成下列一項或多項目標：

• 你能夠以更仁慈、更溫和的態度來對待豬頭。
• 你更仁慈、更溫和的態度是一種誘因與默許，能讓你生命中的豬頭變得比較「不豬頭」。
• 你的全新態度能夠讓你平靜地不受任何豬頭影響。
• 你會發現自己也是個不應該只將手指向別人的豬頭！

  專業推薦

  　　彭懷真 東海大學學生事務長

  　　檢視自己的豬頭行為並原諒他人的豬頭作為吧！如知名作家Ralph Heynen所說：「學習去看人生的光明面，讓你的幽默感活躍起來，因為沒有什麼比開懷大笑具有更好的安全性。」祝福你能像我一樣用輕鬆的心情閱讀本書，並且給自己一個機會去突破自己的心防，大大方方地成為更精彩的人，並且擁有更棒的人際關係。

  本書特色

  　　1.文筆犀利、一針見血、語調戲謔可說是作者本人及其文筆的最大特色。雖然其用字遣辭會讓讀者看得膽戰心驚，但卻又不得不讓人覺得作者的確寫到自己的心坎裡了，進而產生強烈的共鳴。

  　　2.本書的層次架構相當清楚明確，除了教讀者分辨自己生活中的豬頭、詳細說明豬頭的種類，更將豬頭會引發的負面情緒清楚列出，並提出相對應的解決之道，讓讀者了解什麼樣的情緒可以透過什麼方式來宣泄或轉化。再者，每一章節都有「與豬頭共存之鑰」、「本章摘要」及「你應該做的事」，可以幫助讀者釐清及提示重要觀念。

  本書優勢

  　　當我們責罵某個對象是個「豬頭」時，我們內心的感受其實是很模糊不清的，就只是覺得這個人十足地搞不清楚狀況。但作者卻能將我們印象中泛指的豬頭分門別類，並且細數不同類型豬頭的不同「罪狀」，好讓我們在面對這些豬頭時能夠對症下藥。

  作者簡介

  　　約翰‧胡佛（John Hoover）
  　　胡佛博士是暢銷書《我愛笨老闆》（How to Live with an Idiot，麥格羅‧希爾）作者，他是私人教練、組織行為顧問，以及「團隊組合領導系統」（ComposiTeam Leadership System）公司的共同創辦人。當他沒有為了寫新書而隱居時，他會在廣播及電視上發表演說、指導研討會，並在時間允許下盡可能地擔任個人及組織的顧問。

  譯者簡介

  　　曾沁音
  　　畢業於政大新聞系，現正攻讀口筆譯碩士學位，曾任商管類書籍編譯。

  　　許琇萍
  　　畢業於政大新聞系，曾任編輯、記者，現為兼職編譯。

  　　孫卿堯
  　　畢業於政大新聞系，曾任記者，負責資訊產業新聞，現任職於公關公司。

  讀者鎖定

  　　本書的讀者可以是得整天面對無知下屬的高級主管，也可能是每次到咖啡店就得面對冷血店員的尋常老百姓。就如作者所言，「豬頭」無所不在，而我們仍得好好地活下去，並且免於被這些豬頭搞瘋的危機。因此，只要是想讓自己的生活更舒服、更好過的人，都絕對適合閱讀本書。

   

   

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    作者： 約翰‧胡佛（John Hoover）    新功能介紹
  • 譯者：曾沁音、許琇萍、孫卿堯
  • 出版社：美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
  • 出版日期：2005/07/22
  • 語言：繁體中文

   

  其他新聞

  ▲獵雷艦。（資料照／慶富造船提供） 記者徐政璿／台北報導 慶富獵雷艦案延燒，國防部13日一早發布新聞稿點名5大主要事證，強調已依海軍呈報之慶富造船股份有限公司相關違約具體事證，並按政府採購法及契約規定，正式函告通知慶富解除獵雷艦採購案契約。不過，慶富晚間發布新聞稿反擊，批國防部未達解約條件，片面解約不合法，全案本週內將送請監察院調查。 慶富表示，已與投資人協議獲允新台幣100億元之借款，並擬將該借款分次信託予銀行控管，有足夠之資力確保獵雷艦之履行，然而國防部卻在全案出現曙光之際，未能堅持到底，不顧國家利益而片面宣告解約，實屬遺憾，「放棄才是最大的失敗」。本公司認為國防部所指解約事由均未達解約條件，片面解約並不合法。 慶富表示，已於12月11日委任律師函請國防部返還其宣稱沒收之「預付款還款保證」24億餘元及利息，並擬將全案送請監察院調查其採購合約違反政府採購法預付款及預付款還款保證等規定，過度擔保、顯失公平方造成承包廠商一時資金周轉困難，本公司說明如下： （一）合約未依規定給予廠商預付款，卻要求廠商提出預付款還款保證，違反法令而屬無效慶富。 （二）採購契約要求廠商過度擔保，違反公平合理原則，而屬無效。 （三）慶富目前已取得投資人允諾100億元之借款，可確保獵雷艦案之履行無虞，國防部不得以公司有破產或其他情事為由解約。 （四）獵雷艦案目前仍依進度建造，沒有延誤情形。縱然依據國防部所稱有部分缺失未改正或延遲，依據採購合約之規定，仍必須達到情節重大才可依法解約，國防部不得僅憑慶富未依規定履約而未於期限內改正為理由解約。   慶富表示，國防部未通盤考量我國與各國協力廠商間之關係，貿然解約，造成我國國際信用重大貶損。本公司創立至今近30年，為台灣大型民營造船廠，因國防部採購合約設計違法不良，本公司曾循求行政院公共工程委員會履約爭議調解，可惜未獲得同意改善過度負擔之顯失公平現況，方造成本公司之困境，阻礙獵雷艦之建造，並且影響我國在各國間之信用。 慶富指出，將於本週內將全案送請監察院調查。本公司明日將與投資人商議及律師團研議，務必堅守國家最大利益，確保獵雷艦案之繼續履行，並擬採取適當之法律行動。

  記者許瑞麟／綜合報導 《自殺突擊隊》2016年推出後評價不如預期，反倒是飾演「小丑女」的瑪格羅比（Margot Robbie）人氣飆漲，片約不斷，傳出除了《自殺突擊隊》續集、《小丑與小丑女》外，還有該角色的外傳將開拍，對此，她近來受訪時證實此事，而且已經進行了一段時間，消息一出讓影迷都相當期待。 瑪格羅比的新作《I, Tonya》展現精湛演技，在年底的獎季上入圍多項女主角獎，接受《MTV》專訪時被問到小丑女未來的發展，她說：「我一直在進行哈莉奎茵（Harley Quinn）的獨立外傳，我想看到她和其他女性角色混在一起，當我在拍攝《自殺突擊隊》時，就一直說『這角色需要女生朋友』！」就像漫畫中該角色樂於結交朋友，「她絕對需要一個閨蜜般的幫派。」 ▲瑪格羅比將演出小丑女、貓女、毒藤女等女性反派為主的電影。（圖／《自殺突擊隊》劇照、翻攝自網路） 儘管如此，瑪格羅比仍是不確定哪一部作品會先開始製作，但她很有信心地認為哈莉奎茵一定會在2018年回歸大銀幕，「老實說，我不覺得有人會知道接下來會發生什麼事，但我想大家都渴望要讓這角色回歸，所以每個人都盡可能努力做出很多不同的版本。」 瑪格羅比先前和華納兄弟影業簽下優先合作合約，有望推出小丑女獨立電影及其它作品，而她所指的「小丑女閨蜜團」，指的就是《Gotham City Sirens》，此概念來自於2009年所發行的同名漫畫，囊括DC相當知名的幾位女反派，除了小丑女外，還包括貓女、毒藤女，她也將在本片擔任監製工作。 ▲瑪格羅比在《自殺突擊隊》相當搶眼。（圖／《自殺突擊隊》劇照）

   

   降低人力成本

  　　經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。
  
  　　用人費除了員工每月薪給之外，還須加上年終獎金，各種福利費或職場訓練費等，甚至是離職造成的費用，雇人的總成本，其總數幾達每月薪津的1.45倍或1.7倍。
  
  　　在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出，首先想到的是降低工資，乾脆刪減福利成本，或裁減員工，這都是捨本逐末、殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業的生存和競爭壓力，而且還有可能走向內外交困的死胡同。
  
  　　更有甚者，為降低人力成本，不少企業病急亂投醫，要求員工自願辭職、重簽工作合約、強迫員工無薪休假等現象，病急亂投醫帶來的後果，實際上並沒有降低企業人力成本。
  
  　　手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。
  
  　　本書就是從提高人力成本率、減少無效人力成本的角度，介紹企業如何有效地降低人力成本：
  
  　　⒈企業要減少無效人力成本
  
  　　所謂無效的人力成本，就是不能為產品或是服務增值的人力成本。通俗地講，就是企業花了這個錢，它不會提高產量，也不會提高企業的服務品質。無效人力成本至少包括以下形式：
  　　
  　　•不需要工作或流程而使用到的人員
  　　•需要工作但工作量不飽和的多餘人員或時間
  　　•成本投入與績效產出相對低的人員
  　　•遣散費用、招聘費用和工傷費用
  
  　　⒉企業要有效控制人力成本
  
  　　如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。
  
  　　本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。
  
  本書特色
  
  　　經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。
  
  　　手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。
  
  　　如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。
  
  　　本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。

   

  
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