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　　你說話滔滔不絕，但是到最後大家還是一臉問號？
　　想要糾正部屬犯錯，你的話卻讓他以為「這樣也沒關係」？
　　說話沒有重點、愈描愈黑，辯論、談判時，總是居下風？
　　別怪別人不了解你，原因就出在你的「結論說得不夠漂亮！」

　　為什麼有人說話總是又臭又長，讓人呵欠聲連連？想像一下，如果面試、會議報告時，你只有三分鐘的時間，如何才能在眾人中脫穎而出？很簡單，你的說話內容就得像「水果日報、電視新聞」一樣，要有「令人驚艷的開場白」才會讓人想繼續聽下去。

　　「令人驚艷的開場白」怎麼說？只要運用「倒金字塔說話術」──把最精彩的結論，放在最前面說，次要的內容放在後面，不僅能成功說服各種人，無論報告、求職面試、會議，都能留下好印象，從此溝通更有自信。

　　◆把結論說得漂亮，除了拿回說話主導權，你還能：

　　減少「失言」的機率
　　馬上引起對方興趣、滿足聽眾的好奇心
　　重要會議、緊急事件時，不會讓對方覺得「你到底在講什麼？」
　　迅速讓對方理解事情的全貌，不讓他有胡思亂想的空間
　　不會造成對方誤解，還能引導對方進行確認

　　本書作者曾擔任全球知名公關「偉達公共關係顧問公司」的日本分公司總經理，專門幫助公司或公眾人物避免在面對媒體時發表不當發言，至今已為3500多位企業主管、政府高層等處理危機，提升企業形象及經營績效。

　　作者坦承自己也曾說錯話造成失言，他認為「說話順序」錯誤，很容易引起對方誤會，甚至引起群眾圍剿，因此他將報紙、新聞媒體所運用的寫作模式「倒金字塔」應用在人際溝通上，因為人們在看報時，首先會注意標題，其次看導言、最後看標題的內容。也就是說，在「第一時間」就說出結論，更能克服緊張，不論是報告、演講、面試、記者會，不僅能妥善處理危機，成功說服他人，溝通表達更順暢！

　　◆逆轉自然的說話方式！「倒金字塔說話術」的最強結構

　　【第1層】導言──一開頭就解答疑問
　　將「結論」說在前面，簡潔敘述事件的5W1H，也就是When、Where、Who、When、What、Why、How，就算雙方沒有共通資訊，也能用導言吸引對方注意。

　　【第2.3.4層】【細目】──掌握「先重後輕」的原則
　　將次要的內容放在後面說，逐一交代事情理由、原因、背景、起源，說話就會像說故事一樣動聽。

　　只要一開始先說出「結論，接著再慢慢鋪陳細節，即使對方不懂專業用語，也能一開始就抓住重點，尤其是忙碌的主管根本沒有時間聽你「慢慢說」，這時候「倒金字塔說話術」就能瞬間讓人記住你！

　　◆加強「導言」的說服力道，把話說得更好！

　　想說服他人時，可在話中加入事實、統計、比較、個人經驗等來加強。能讓說話更具真實性與說服力。

　　●「研發新產品是敝公司發展的基礎。」→無法引起興趣，對方只會覺得「喔，是這樣啊」
　　「這十年來，我們都會提撥每年營業額的20%作為本年的研發經費」→加入【事實】
　　說服關鍵 這樣不但能提高對方興趣，甚至誘導對方說出：「具體的研發費用是多少呢？」、「貴公司在從事哪方面的研發呢？」等問題。

　　●「本公司口香糖預防蛀牙的效果，是業界第一。」→沒有數據比較，真實性低。
　　「根據墨爾本大學牙醫學系的實驗證明，本公司口香糖預防蛀牙的效果，比他牌含有木糖醇的口香糖高出二倍。」→加入【比較】
　　說服關鍵 在內容中提出比較對象、統計數據或是權威專家的意見，就能更具說服力。

　　◆不想讓對方誤會，讓溝通產生距離感，你還能這麼說：

　　【不認同對方看法時】
　　╳ 忌使用YesBut說話術！先說「您說的沒錯」緊接著說「但是…」對方也許會覺得這樣應該沒有關係，或是不認為自己有錯
　　○ 一開始就明確表示「不是這樣的」接著說「但是我能理解……」這樣的安慰才不會太過虛假。

　　【職場溝通】
　　╳ 主管總是習慣先說「一定很累吧、真是辛苦你了」緊接著提出「但是專案毫無進展…」等抱怨 對方會覺得你不是在責罵他，把主管的話解釋為「原來這樣沒關係」
　　○直接說出主張，再安慰對方「我知道你很努力了，但是沒有成果，一切就沒意義了…」

　　【人際】
　　╳「你真不愧是老手！」 對方可能會扭曲「你是想說我老嗎？」
　　○ 別用「真不愧、出乎意料的是、相對來說」當開頭，這三句冷箭也很容易引起對方誤解。

　　◆「倒金字塔」冷靜回話三部曲

　　「回話技巧」也一樣重要，如何聰明回話才不會引起誤解，只要依序【標題答覆】→【導言答覆】→【細目答覆】，就能讓傳達訊息更聚焦！

　　《面試案例》除了敝公司外，您還有應徵其他公司嗎〈Who〉？
　　Step1【標題答覆】是。除了貴公司之外，我還應徵了另外三家公司〈Who〉。但是我最想進入的還是貴公司。
　　Step2【導言答覆】我應徵的另外三家公司〈Who〉，都是位在東京〈Where〉的化妝品製造商〈What〉。它們是在二次大戰前〈When〉開始營業的大規模公司，但是我還是希望能進入一家能有許多成長空間〈How〉的公司〈Why〉。我從《GIGA JOB》得知貴公司的報導，發現貴公司正是這樣的公司。
　　Step3【細目答覆（GIGA JOB）】最新一期的《GIGA JOB》裡報導提到貴公司行銷部門的員工，用日本酒的名字替泡澡劑命名的行銷奮鬥史。而我所學習的經濟心理學，正好能解釋這樣的行銷手法為什麼會成功。我非常希望能進入一間可以讓我發揮這項專長的公司。

　　◆遇到「令人傷腦筋的問題」，這樣回話就對了！

　　當被問到負面問題或是令人傷腦筋的問題時，必須使用不同形式的回答方式，也就是拋出「關鍵訊息」的回答方法，三步驟馬上學會

　　（1）用【標題答覆】簡潔回答。
　　（2）放入【橋樑】。
　　（3）說出【關鍵訊息】明確提出自己的主張。

　　《狀況》太太問：「老公，你最近是不是喝太多酒了？」
　　Step1【標題回覆】沒有吧。我這禮拜只有出差時喝了二次而已啊。
　　Step2【橋樑】是不是因為我昨天在家喝酒，所以妳才會有這種感覺啊？
　　Step3【關鍵訊息】其實最近我喝酒的量有減少耶。

　　說服關鍵 雖然直接說「最近喝酒的量有減少」對話一樣能成立，但若加入【橋樑】，則能強化「最近喝酒的量有減少」這個訊息，太太反而不會因此發脾氣。

　　此外，「但若再補充一下」、「為什麼呢」、「據我所知」、「但是現在不同了」也很適合用來當做緩衝的橋樑句，讓說服力道更加倍。

　　《狀況》您的缺點是什麼？（不想回答的問題）
　　Step1【標題答覆】我的個性很急。
　　Step2【橋樑】話雖如此，我認為這個缺點也可以是優點。
　　Step3【關鍵訊息】所謂個性很急，就是想到什麼就馬上付諸行動，比起什麼都不做，這種個性達成目標的可能性比較高。

　　書中針對「不想回答的問題、不可以回答的問題、難以回答的問題、沒有人知道答案的問題、惡意的問題、設下陷阱的問題、誘導式問題、誤導式問題、假設性問題、模糊問題、範圍太廣的問題以及提問者的不當發言」等12個令人傷腦筋的問題精闢分析回話技巧，照著套公式溝通就不會出錯！

本書三大重點

　　Point 1★全書採實境範例，輕鬆學會說話技巧──商場和職場的真實場景，跟著說就對了！
　　Point 2★搭配不同提示和說話結構，呈現對比效果──掌握重點的關鍵步驟，學習更速效！
　　Point 3★全方位的危機處理．提供突發狀況的明確指引──淺顯易懂，人人都能迅速了解！

專業推薦

　　丁菱娟  世紀奧美公關創辦人暨總顧問
　　王介安  資深廣播人創辦人

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  作者： 山口明雄    新功能介紹
• 譯者：周若珍
• 出版社：核果文化    新功能介紹
• 出版日期：2015/05/28
• 語言：繁體中文

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 人力資源管理：跨時代領航觀點(第五版)

　　近年來，企業不但必須面對全球化的衝擊以及產品生命週期縮短的情況，再加上勞工意識抬頭，政府施行多項保護勞工的政策，致使其必須透過各種不同策略以保持全球市場的競爭力。而完善地進行人力資源管理的工作，使企業能精準的運用人力，讓員工皆可適得其所，同時能適性發展，將使企業創造最佳營運績效。因此，企業若能確保人力資源對組織的貢獻，並將之轉換成難以取代的獨特資產，以維持企業恆久的競爭優勢，將是21世紀企業最重要的工作。

本書特色

　　1.豐富多元：面對全球化、產品生命週期縮短以及各項保護勞工政策的施行，產生新的人力資源策略－人力派遣。本書除原先章節外，並針對此議題深入的探究其對企業所可能造成的影響，以及企業該如何面對與因應。
　　2.靈活實用：章節最後除提供近期人力資源相關資訊的「HRM小視窗」外，並以台灣企業為對象展開個案討論，使讀者閱讀完該章節內容後，能進一步與實務現況相互對照。
　　3.深入剖析：除針對個案中與人力資源管理相關的基礎問題進行研討外，更深入地研究其可能發生的後續進階問題。俾使該個案所引發的一連串關於人力資源管理的議題，都能無所遁形地掌握在讀者手中。
　　4.輕鬆學習：在每一章節起始安排章節架構圖，方便讀者了解該章節內容，也提供課前預習之用，俾使讀者能輕而易舉地掌握此人力資源管理相關議題的內容。

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