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　　原本無憂無慮的幸福，應是人生最享受的時光，但不是每個人都能享受這種權利，而破壞我們權利的人，可能是我們最信賴的人，有時甚至是我們自己。

　　當愛情變質了，是該為即將逝去的感情容忍，還是為心的自由解脫，媒人給過正確的答案。幸福其實是一種抽象的感覺，有人著重心靈，有人著重表象，無論追求目的為何，「無怨無悔」就是幸福最好的詮釋。

　　一方的熱情信念和希望來決定，一時衝動產生的愛情，本來就是一種既虛幻又痛苦的錯誤。

　　莎士比亞曾經寫道：「戀愛的愚蠢，會腐蝕了人的智慧。」

　　確實如此，否則，「要愛，不要受傷害」，就不會成為兩難的抉擇。唯有「聰明對待感情，輕鬆面對失敗」，才能讓自己更成熟地營造出達觀、自信的幸福人生。

作者簡介

　　鄭寧，文字工作者，編劇出身，作品多元化，涵蓋單元劇、連續劇、廣播劇、舞台劇等。雙魚女B型，年齡XXX，大專學歷，性格浪漫，有特質，愛幻想富同情心，追求時尚也追求心靈。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 鄭寧    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2003/07/28
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲世大運開幕典禮測試 。（圖／本報資料照／記者洪偵源攝） 文／陳舜協 自2011年11月29日世界大學體育總會（FISU）宣佈台北市為「2017年世界大學運動會」主辦城市以來，經過六年籌備，世大運終於要在8月19日到30日登場亮相，台灣總算迎來了有「小奧運」之稱的世界級運動賽事。把令人生厭的「台北大巨蛋」先放在一旁吧，台北市長柯文哲說「台北準備好了」，你呢，準備好迎接這場運動盛會了嗎？ 因為盆地地形及熱島效應，7月的台北市屢創高溫新紀錄。與氣溫同樣火熱的，是正在如火如荼宣傳的「台北世大運」。台北捷運「新店松山線」推出世大運彩繪列車，車廂地板鋪設極其逼真的游泳池、田徑跑道及籃球場、足球場等3D圖片，吸引大量國內外遊客穿泳裝、短褲在車廂內擺姿勢，大秀尺度下限拍照，並上傳臉書（Facbook）等社群媒體吸人眼球按讚，不僅台灣媒體報導，還吸引香港、南韓、馬來西亞主流及網路媒體跟進，一掃「宣傳不力」的批評。 「納稅值得了」 網上釋出的「台北，我的主場」、「Taipei in motion」系列宣傳短片，巧妙以炒菜、買菜、拍蒼蠅等「生活日常」帶出羽球、舉重、射箭、短跑等各式各樣將在世大運期間登場的競技，同樣也吸引了萬人按讚分享。 政治大學台灣文學教授、作家陳芳明搭乘過彩繪車廂後大為驚艷，在臉書上說，這讓他很有參與感，又說看到市府這樣認真工作，「納稅值得了」，這無疑是對柯文哲所率領的世大運團隊的最大肯定。 不過，柯文哲因世大運被批評「不力」的事，可不只有宣傳而已。最常被提起的就是「大巨蛋」，以及開幕及閉幕時颳颱風、下雨了怎麼辦？其他還有比賽場館、選手村整備、門票出售、中國大陸選手是否參加等等，甚至還有游泳選手選訓標準黑箱等大大小小的問題，千絲萬縷，不及備載。 先說說那個倒楣的「大巨蛋」吧，「大巨蛋」的確是台北世大運原先規劃的開幕、閉幕預定場地。不過「大巨蛋」從來就不是台北市申辦世大運的原因。台北市早自2003年起連續4屆（世大運每兩年舉辦一次）都申請主辦權，最早提出申請時，「台北大巨蛋」還在從「名詞」轉換成「動詞」的過程中。 所以，台北市申辦世大運，憑藉的是完善的基礎建設以及大眾運輸網路、良好的治安、熱情友善的人民和衛生又美味的食物，在客觀條件上早已具備承辦世界級大型運動賽會的能力，缺的只是經驗而已，這也是柯文哲決心將世大運與「大巨蛋」切割，並另提台北田徑場為替代場地，FISU 馬上就欣然同意的原因。 截至目前，已有約150國報名參加台北世大運22項團體或個人競賽項目，在柯文哲的努力下，總數183人的中國大陸代表團也終於趕在最後一刻報名個人單項比賽項目。估計屆時將有選手、隊職員及親友團等超過14,000人來台。所以，選手村及79個競賽及訓練場館的整備情形，也不時引人關注。 記得以下幾個畫面嗎？柯文哲在寶藍色跑道上準備起跑，一起跑就跌了個「狗吃屎」，療癒了所有看到這個畫面的民眾，那是4月的事；蔡英文與柯文哲並肩坐在悶熱的網球場戶外看台上，兩人卻沒有輕鬆地說說笑笑。柯文哲事後說，「我看不懂網球」，並利用那段時間思考「加屋頂、解決通風問題要花多少錢？」那是6月的事；中華男籃代表隊的歸化公民戴維斯在新建完成的籃球館內小試身手，結果差一點把籃球架拉下來，柯文哲說戴維斯破壞公物，這也是6月的事…… 事實上，台北世大運使用的79個場館場地除了在台北市以外，有50多個場地在新北市、桃園縣、新竹縣及新竹市，早在今年5月底前就已整備完成。 甚至為了節省經費，台北世大運還屢見巧思，如捨興建「游泳館」引進「活動游泳池」，直接將綜合體育館變身為合於FISU要求的國際標準游泳池，省下新台幣12億元；耗資新台幣145億元興建的2,200戶選手村，世大運結束後，將簡易再修整後成為3,408戶社會住宅，且屬非固定設施的冷氣機、輕鋼架等選手村臨時設施，回收後價值可達11億元以上，又省上一筆，非常「柯氏風格」。 至於台灣參與世大運賽事選手選訓標準黑箱及門票銷售等問題，無論是誰擔任台北市長都難以回答。因為世大運參賽選手選訓標準由各單項運動協會制定，實在與台北市政府無關，柯文哲不懂的運動項目，肯定不只網球；門票銷售不佳，也是同樣情形，再怎麼野蠻也不能逼民眾買票吧，所以只能祈求台灣民眾為了一睹頂尖運動員丰采，也能像中國大陸代表團一樣，趕在最後一刻湧現，以提振票房。 仍有「美中不足」 參照2011年深圳世大運、2012年倫敦奧運會、2016年里約奧運會的籌辦情形，台北世大運籌辦過程招致的批評，上述那些運動賽事都曾經歷過。尤其是里約奧運，竟然開幕前2天還有場館未驗收、選手村仍在裝配水電設施的情形，但是比賽開始後，誰還記得這些糗事？誰又能否認里約奧運會的精彩紛呈？場館問題固然重要，但就一場運動會來說，更重要的還在賽事本身。只要賽事足夠精彩，到時候所有這些煩惱，都會一掃而空！ 當然，任何賽事都有「美中不足」，世大運恐怕也不能例外。如依照賽事章程規定蔡英文無法上台致詞、觀眾不准拿國旗進場為選手加油，或者是出現因政治原因導致的對立及衝突，都需要世大運籌備方事先預防。另外，不滿年金改革的群眾陳情抗議活動、或是部分有特定政治立場的本地觀眾「遇中國大陸選手」則挑釁、示威等傷害台灣國際形象的不當行為，也都需要提前防備。另外還有選手的人身安全及各場館的反恐維安等，若有違失，也會讓努力毀於一夕。 所幸，因為台灣有承辦2009年高雄世運會、台北聽奧會的經驗，兩岸在與政治有關的敏感議題上也已有前例可循，相信會有妥善安排；其他情況則可透過事前宣傳、演練、妥善配置，將危安情形降到最低。可以預見，台北世大運終將成功舉辦，台灣民眾將可盡情享受這一場難得的運動饗宴，同時也能讓世界看見台灣產業的硬實力與文化的軟實力。 除非，颱風不識趣地在世大運舉辦期間跑到台北來湊熱鬧……

記者吳睿慈／台北報導 日本年度夯作《解憂雜貨店》改編自東野圭吾的同名作品，13日在台上映後開出亮眼成績，創下今年日本真人電影開票記錄。電影公司繼上個月邀請到國寶級的電影看板畫師顏振發師傅，21日再度邀請他北上，畫出《解憂雜貨店》另一款印有浪矢爺爺的海報，而他與浪矢爺爺長相相似度極高，也被封為「台版浪矢爺爺」。 ▲顏振發師傅被封為台版浪矢爺爺。（圖／華映娛樂提供） 顏振發師傅21日再度北上，再次用細膩的筆觸畫出《解憂雜貨店》另一款印有浪矢爺爺西田敏行的海報，由「台版浪矢爺爺」將日本的浪矢爺爺畫出來，畫得栩栩如生，讓大家看了都讚嘆；電影上週在台上映，他也有抽空進戲院支持，直說被片中的故事給感動到，覺得整部片很溫暖；對於自己被說長得很像日本影帝西田敏行飾演的浪矢爺爺，他則用台語開玩笑說：「我比他帥！」 ▲顏振發師傅特地北上再度畫出電影另一版海報。（圖／華映娛樂提供） 《解憂雜貨店》上映至今開出亮眼成績，目前全台票房累積1640萬，創下今年日本真人電影開票記錄，許多民眾紛紛表示想看電影一票難求，口碑沸騰也讓戲院決定加演《解憂雜貨店》、加開場次，讓全台掀起一陣「解憂」熱潮！

 簡單，但不容易：明茲柏格談管理的本質

　　你是不是也有這樣的困擾：

　　當上主管，每天的工作馬不停蹄、忙著穩定混亂局面，好像同時走在幾條鋼索上？

　　為什麼總是有接不完的電話、開不完的會，即使下班心中總是掛著沒做完的事情。難道真的是自己無法放手？

　　其實，管理從來不是有條不紊、坐在桌前運籌帷幄，本來就是複雜、繁瑣、沒有止境，「該死的事情一件接著一件」。

　　明茲柏格被《華爾街日報》譽為「全球最具影響力的管理大師」，貼身觀察29位不同產業、不同階層的管理者，從實務中解開大家對於管理的許多迷思：

　　管理工作原來就是多樣、零碎、毫無規律可循，隨時準備好迅速調整情緒是主管必備的能力。

　　主管不是放下電話、結束會議才開始忙正事，講電話、開會這些聯繫就是主管的工作，八卦是不可少的軟資訊，溝通是主管必備的領導技術。

　　主管的任務從來不是解決問題，而是在混亂中尋求秩序、維持平衡。明茲柏格將管理實例融合理論分析，配合簡要的管理模型，說明主管扮演的多重角色，以及主管面對的諸多難題。不論你是很可能晉身主管的高潛力幹部、手忙腳亂的新手主管，還是身經百戰的資深主管，都可以在明茲柏格精闢的說明中，思索出適合你的管理方式。

名人推薦

　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟
　　AppWorks 之初創投合夥人　林之晨
　　世新大學口語傳播系教授　游梓翔
　　同感推薦

　　現代人太忙，沒有時間消化「複雜」。看過太多的企劃案，漸漸發現簡單而聚焦的，讓我精神一振，脫穎而出。「化繁為簡」是一種藝術，也是一種能力，在提案、溝通上是如此，管理更是如此。管理，簡單並不簡單，你必須從工作的本質看起，處理眼前龐雜的事務，然後聚焦一個主題，有邏輯、有條理的推動工作，才能達陣。所以簡單，但不容易。──世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟

　　多年來我一直使用明茲柏格教授的書作為EMBA管理溝通課程的教科書，他提到管理者必須具備藝術、學術和技術的三項修煉，我的許多學生都利用這個模式自我檢驗，了解了自己擅長什麼、缺少什麼，如何將自己打造成更全面更平衡的主管。而他的管理角色模式提供了一份主管每天要做什麼，該如何把各個角色做好的完整清單，主管可以學習如何把掌握數據情報、提升人際影響、實際投入工作這三個層面做到更好，我會向所有擔任主管或即將擔任主管的人推薦本書。──世新大學口語傳播系教授　游梓翔

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