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　　李開復以縝密的邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣，希望讀者可以從中理解：「人人都可以成功，我可以選擇我的成功」，讓自己努力成為：

　　一個運用「成功同心圓」法則均衡自己的價值觀、態度、行為的人；
　　一個「德才兼備，以德為先」的人；
　　一個既有勇氣又有胸懷，既有理智又有激情，既自信又謙虛，既聰慧又善於表達的人；
　　一個追尋理想和興趣、終身學習和執行、深諳與人相處之道的人；
　　一個能夠從思考中認識自我、從學習中尋求真理、從獨立中體驗自主、從計畫中把握時間、從表達中鍛鍊口才、從交友中品味成熟、從實踐中贏得價值、從興趣中攫取快樂、從追求中獲得力量的人；
　　一個有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同的人；
　　一個「擁有選擇的智慧」，並用智慧選擇成功的人；
　　一個融會中西的國際化人才；
　　一個最好的自己。
 

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  作者： 李開復    新功能介紹
• 出版社：聯經出版公司    新功能介紹
• 出版日期：2016/08/22
• 語言：繁體中文

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圖文／鏡週刊 南韓男子天團EXO今年6月公布官方推特帳號時，短時間內湧入1100萬條粉絲留言，當時網路上流傳一張全球地圖，用紅點代表發文地點，除了南韓和東南亞一片紅通通之外，很多人看到這張地圖的最驚訝的是：竟然連北韓也有EXO鐵粉！ 北韓雖然名義上有網路，但一般人只能透過官方控管的封閉網路上線，讀取政令宣導，連國外網站都上不了，遑論社群網路，因此EXO的北韓粉絲到底是如何得知南韓天團，並突破網路鐵幕留言給EXO，一度讓外界相當費解。不過這個疑惑，在最近一名北韓年輕士兵冒死投誠到南韓後，終於有了解答。 韓國媒體報導：上個月中從板門店北韓陣營中叛逃，身中七槍，被南韓部隊救回38度線以南的北韓士兵，在經過搶救恢復意識之後，對醫護人員說出的最初幾句話是：「這裡是南韓嗎？我想聽南韓歌！」 南北韓長期處於冷戰狀態，雙方在心戰喊話和政治作戰上行之有年，而且隨著時代演進，也不斷變換手法和戰術。過去促統團體在施放氣球到北韓境內時，都會夾雜南韓流行文化素材，像是CD唱片、錄音帶等，南韓部隊在對北方廣播時，也會選播當紅韓團作品，但以往的目的只是為了突破北韓資訊封鎖，讓北韓人了解南韓人真實生活，而非帶有特殊的統戰意圖。 但根據英國金融時報報導，現在已有越來越多的東北亞專家相信，藉由流行文化滲透北韓年輕人的思維，用軟實力來驅使北韓政權交替，恐怕是現在唯一剩下可以對付北韓的選項。 「北韓對國際社會的威脅，只有在當前的平壤政權結束時，才會隨之消失。而我不認為美國有能力讓北韓政府下台，」華府智庫戰略和國際研究中心分析師Su Mi Terry表示。 北韓今年不斷升高核試爆和飛彈試射的頻率和強度，川普在嘗試透過中國施壓和言語恫嚇均告無效之後，已呈現黔驢技窮的局面。Su Mi Terry認為華府應該把目光放得更長遠，放棄經濟制裁和武力施壓這類嚴苛手段，而改以資訊滲透，轉變北韓年輕一代的想法，來促成平壤政權自然更替。 「現在各方焦點擺在安全問題，彼此相互恫嚇，其實都落入了北韓圈套──而且是老調重彈。實際上，南韓、美國和國際社會真正遠遠超越北韓的，是在媒體、文化、民生這些軟實力上，」人權團體代表Sokeel Park表示。 而從北韓士兵投誠後，對少女時代、李知恩等南韓藝人琅琅上口這件事看來，用軟實力顛覆平壤這個選項，至少已邁出了成功的第一步。 資料來源：Financial Times, allkpop 更多鏡週刊報導 【加泰隆尼亞獨立風波衝擊】數千企業出走　「巴塞隆納」品牌也落漆 IS瓦解孤狼傾巢而出？專家籲媒體冷處理　以防恐攻遍地開花

▲立委賴士葆。（圖／記者季相儒攝） 記者賴亭羽／台北報導 國民黨立委賴士葆今（12）日在立法院財委會詢問，自去年520後，金管會以及中央銀行，是否還有繼續和中國人民銀行聯繫？對此央行副總裁楊金龍坦誠「現在是比較少」，因為到目前為止幾乎還未出現需要互相協調的事情，因此也幾乎沒有央行人員到對岸訪問的需要。 金管會主委顧立雄則表示，他認為兩岸金融監理當然有其必要性，有關兩岸必要的監理會議，的確應該持續交流，關鍵在「不拘型式、不拘地點」。他指出，業務局內仍有在持續的「實質交流」，對岸也會有人來進行交流，但是是局以內的層級，「局長（互動）沒有」。 賴士葆提到，根據媒體報導，大陸鷹派人士劉結一將接下國台辦第一副主任，顧立雄在台灣「也是鷹派」，現在兩岸是「老鷹滿天飛」，兩岸關係可能會越來越緊張。 國民黨立委羅明才則詢問，若有需要，顧立雄是否願意去北京？顧立雄則回應，若大陸要求、且在雙方身份對等的前提之下，「我會願意去北京」。

 曾國藩領導學

曾國藩是現代企業資源整合大師
他使懷不同目的而來的人，各得其所
他體察部屬的缺點，正確引導
他在別人不能為，不敢為上尋找機會
他用正義血性之人，恩威並濟
他對糾纏不休的問題不爭論
借鑑曾國藩讓你在現代企業攀登高峰
允許部下有不同的選擇
多用無官氣、有操守、多條理而少大言的人
使出類之才早有循序升遷之望，擺平部屬之間的利益關係，求得內部的團結
機會不如別人時，學會退讓。形式發生變化時
為部下謀好退路。在對手的失誤中尋找機會。有原則也有靈活性
讀曾國藩的思想精華，了解歷史
更能在現代企業中領袖群倫

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