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　　我們每個人都希望自己能夠成功，但成功卻只是一部份人所獲得的果實。沒有人可以隨隨便便成功的。要獲得事業的偉大成就，達到自己心中的最美好夢想，我們就要經過一番努力。不歷經風雨，哪能見彩虹？我們要成就我們美好的人生，我們就要就需要走過人生的第一重門，門上刻著「智慧」兩個字。當我們享受著辛勤勞動所結出的果實時，回首往事，你就會發現，我們經歷的人生七個哲學，是如此的壯美，如此值得回憶，並且慶倖，我們自己曾經走過。

作者簡介

焦鼎

　　哲學碩士。對於企業管理，哲學，心理等方面頗有研究。曾在各大企管財經類和哲學類刊物上發表過文章百餘篇。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 焦鼎    新功能介紹
• 出版社：一言堂    新功能介紹
• 出版日期：2011/04/13
• 語言：繁體中文

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▲王建民過去在洋基隊時，也要支付20萬台幣的小費。（圖／達志影像／美聯社） 文／多力茲 小費文化是美國人生活的一部分，大聯盟球員在休息室天天有人幫忙處理雜物，當然也要付錢；旅美老將王建民過去在洋基隊的全盛時期，還是資淺的年輕選手，待滿整季差不多就要支付20萬台幣，長期下來也是一筆不小的開銷。 大聯盟球員征戰全美，主、客場比賽都要支付小費，台灣球員從2002年陳金鋒開始，先後已有13人攻頂，不管年資長短、大牌還是小牌，都嘗過在球場付錢的滋味，這對各隊在休息室打雜的小弟來說，確實是很不錯的收入。 2006年是王建民生涯首次投滿整季，不但在美聯塞揚獎票選高居第二，狂飆19勝也締造大聯盟亞洲投手單季最多勝紀錄，至今仍是難以突破的障礙。 建仔當年全勤出賽，在洋基拚出王牌投手地位，首次支付20萬小費，當然也是前所未有的經驗，以他領到35萬3175美元（約合台幣1073萬）的薪水，這筆小費還好，只能算是「甜蜜的負擔」。 ▲隨著身價越高，球員要支付的小費也越多。（圖／達志影像／美聯社） 大聯盟各隊服務球員的工作人員，主要就是處理他們換洗的衣褲、把釘鞋擦拭乾淨、清掃垃圾，時間愈快愈好，讓這些天之驕子可以專心打球。 以王建民為例，11年前還在洋基隊時，在紐約主場比賽的單場小費就要50美元，另外81場客場則是單場30美元，整季算一算大約6400到6500美元左右，這還是他的價碼，隊上一大堆重量級球星支付的小費更多。 到了2008年時，建仔每次客場3連戰都要付出200美元，大咖球星單場100美元，全隊最後一天離場前，工作人員就會向所有球員示意，一次結清3天小費。 值得一提的是，這些球場小弟還有「好康」，他們可在休息室內找球星簽名，不受任何限制，讓很多球迷羨慕不已。 ＊ETNEWS新聞雲旗艦APP推出「一起看球趣」 每天中午12點00分，棒球&籃球資深體育記者們將以不同角度 與你分享台灣棒球、籃球以及美國職籃的大小故事 快免費下載↘「一起看球趣」只在ETNEWS新聞雲旗艦APP曝光！ 下載網址：

▲肉多多集團新品牌-肉多多麻辣火鍋。 圖、文／肉多多集團提供 肉多多餐飲集團於2016年12月推出火鍋品牌「肉多多火鍋」，目前全台有15家店，今年短短一年開了15家分店，明年計畫台灣再展30家店；此外，今年再創火鍋新品牌「肉多多麻辣火鍋專賣店」，目前預計年底直接開3家分店、分別在台北、新竹、台中展店，今年創造約3億元的業績，明年挑戰10億營收，也預計前往大陸與美國發展。上述兩品牌將持續拓展兩岸餐飲市場版圖。 ▲肉多多以大份量高檔的肉盤，吸引客人。 肉多多餐飲集團目前旗下擁有火鍋品牌「肉多多火鍋」及「肉多多麻辣火鍋專賣店」與「超越活魚活蟹涮涮屋」，「超越牛排」、「明水然鐵板燒」等5個餐飲品牌，今年創下約3億元的業績。肉多多集團經理 林昱宏表示，在開出「肉多多麻辣火鍋專賣店」後，隨著明年還打算創立「肉多多燒肉丼飯」與「肉多多牛肉麵」等其他品牌，明年集團業績目標上看20億元。 ▲肉多多集團經理林昱宏。 肉多多集團經理林昱宏表示，再開設「肉多多火鍋」時觀察到，台灣人愛吃火鍋的行為，嘗鮮心態、喜好好食材、多樣化選擇的需求與日俱增，需要多品牌、多客群的經營策略來拓展新市場。 ▲肉多多火鍋餐飲集團。 因此，12月再展開「肉多多麻辣火鍋專賣店」品牌，主打高消費族群。預計年底直接展店3家，首家已經開在台北南京東路:12月份將進駐新竹、台中，預計明年全省共開10家麻辣火鍋專賣店。 ▲暴龍海陸鍋100oz大肉盤與新鮮海鮮船94狂。 承襲「肉多多火鍋」品牌，因此「肉多多麻辣火鍋專賣店」除了肉延續份量大份肉多之外。也提供更高等級的肉品，供顧客選擇。另外主打「麻辣火鍋賣店」的品牌定位，專注於湯頭研發，講究新鮮，考究用料，品味香、甘、麻、酸、鮮的湯頭美味，與別家不同的推出兩種麻辣湯頭，分別為台灣口味麻辣鍋與四川口味麻辣鍋，對於不吃辣的朋友也有提供特製的煲湯養生上骨湯和彩椒御膳鍋，希望可以有別市場的一種湯頭，增加多樣化供顧客選擇。 肉多多火鍋官網： 肉多多火鍋FB粉絲團： 肉多多麻辣火鍋專賣店FB粉絲團：goo.gl/gn7Sc1

 商業關鍵思考：經濟學人集團前副總裁嚴選！100個你應該放在桌邊，隨時應用的基礎商業理論

　　100個關鍵商業思考，超過150位經典大師，70張精華圖表，讓你即使是從0開始，都能夠抄捷徑、立即上手商業人士必懂的戰略思維。

　　從二○世紀管理大師戴明的質量週期，到豐田的kaizen（改善）策略，
　　從麥可波特的五力分析，到金偉燦和勒妮•莫博涅的藍海策略，
　　從六頂思考帽，到BCG模型，
　　從教你如何安排銷售策略的MATE模型，到線上銷售的10C。

　　不管是經理人、或是行銷人，或是業務人員，
　　要思考戰略，要先掌握方法！
　　由前《經濟學人》集團副總裁傑瑞米．寇迪（Jeremy Kourdi）精選，
　　最實用、最經典、商業人士必備的100個商業思維，
　　讓你踩在巨人的肩膀上，規劃出屬於自己的大未來！

　　◎前《經濟學人》集團副總裁傑瑞米．寇迪專業精選！

　　本書作者傑瑞米．寇迪（Jeremy Kourdi）曾在經濟學人集團擔任副總裁，他不但曾經與匯豐銀行、培生集團、利樂公司(Tetra Pak)、資誠聯合會計師事務所等著名企業進行合作，也曾與知名的學術機構倫敦商學院、洛桑國際管理學院(IMD)共同進行專案。他的文章散見於著名的《泰晤士報》、經濟學人智庫。

　　傑瑞米．寇迪擅長為閱讀時間有限的高階經理人提供各種資訊服務，幫助忙碌的經理人隨時補充各種商業知識。如果你希望在最短的時間內，掌握最精華的商業理論，晉身成為老練的商務人士，傑瑞米．寇迪嚴選的這100個商業理論，會是你最好的選擇！

　　◎踏入商業世界的最佳捷徑，快速掌握120位大師的經典思維

　　要探究要怎麼樣讓工廠製程更好、工作的流程更順暢，我們除了可以參照豐田的在製造方面的管理概念，也可以回顧二○世紀管理大師戴明的質量週期；要更精準地掌握市場，除了參照麥可波頓的五力分析，也別忘了回顧金偉燦和勒妮•莫博涅的藍海策略，以及超實用的BCG模型；要讓自己的思考方式更靈活、更精準，除了可以嘗試思考大師狄波諾經典之作《6頂思考帽》，或許也該透過《囚犯的兩難》來掌握賽局理論的基礎；思考銷售策略時，或者可以參考MATE模型，或是線上銷售的10C理論……

　　超過120位大師的經典思維，超過70張經典圖表，不但讓你想策略有方法，也讓你工作更有力！

　　◎想不出好點子的時候，就借用大師的大腦吧！

　　不管是業務、行銷人員，或是在現場的工作人員，或是管理、領導階層，都可能會有想不出好點子、無法解決問題的時候。此時與其天馬行空的胡思亂想，不如借用本書中120位大師的優異大腦吧！跳開自己的小框框，用大師們的方式來思考！不但讓你更有效率地掌握解決問題的方法，也讓你用更快的速度突破難關。

 　　本書收錄由前《經濟學人》集團副總裁傑瑞米．寇迪（Jeremy Kourdi）精選，最實用的１００種商業工具。透過作者的篩選與整理，我們不但可以掌握商業領域的發展與變化，也能夠在最短的時間內，掌握這些實用工具，學會思考的方法。

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