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　　古老的英雄展開冒險旅程的故事深深吸引著我們，那其實是發掘真實自我的冒險。當你找到道路以獲得關於真實自我的神聖知識，那麼你便來到能賦與你力量的所在。這就是內在探索的寶藏，也是真實自我價值──原型的精髓。

　　在這本書裡，紐約時報暢銷作家凱若琳‧密思分享她逾二十五年的研究，創新歸納當今十種最具代表性的主要原型：照顧者、藝術家／創造者、時尚者、知識分子、反抗者、女王／總裁、倡導者、遠見者、運動員、以及靈性追尋者。同時在每一原型中，結合榮格原型的概念──光明與黑暗屬性，完整呈現所有原型的雙向特質。每章並附有測驗，助你辨認自己的原型，與一系列的生活練習教導如何喚醒潛在力量、投入自己本具的原型。

　　當你了解了原型，你可以進而運用原型的力量改變自己的生命，放手逐夢，無論是事業或人際關係，如果你是藝術家，就去創作吧！如果你是遠見者，就去大膽想像未來需要什麼，然後找企業家合作生產……在原型的領域，內在的財富正等待著你。現在就來一起擁抱原型，發現最真的自己！

名人推薦

　　「密思博士創新結合靈性層面，以全新的十種原型模式，反映我們這個時代的力量潮流。」──左西人文空間主持人‧資深「原型卡」帶領人　陳盈君　推薦

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  作者： 凱若琳．密思    新功能介紹
• 原文作者：Caroline Myss
• 譯者：林瑞堂
• 出版社：生命潛能    新功能介紹
• 出版日期：2014/06/01
• 語言：繁體中文

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▲上周進行台美貿易對談，美豬、美牛進口議題再浮上檯面。（圖／記者季相儒攝） 財經中心／綜合報導 美國貿易代表署（USTR）、商務部及農業部上周率團訪台，主要是針對農產品以及貿易赤字議題進行談判，並盤點台美TIFA（貿易暨投資架構協定）進度，展開美國總統川普上任後首度的台美貿易對話。 這次談話，不免會碰上美豬與美牛進口議題，而這正是台美貿易間的障礙。此外，台北市美國商會6月初發布的《2017年台灣白皮書》提及，台灣跟美國簽署雙邊協定的可能，但在某些貿易上勢必得讓步，而美豬與美牛的問題也涵蓋在其中。 ▲美國總統川普在今年3月底簽行政命令，調查對美國有貿易逆差的國家。（圖／美聯社） 川普上任上相當重視貿易逆差問題，台灣更是被列為第14大貿易逆差國。雖然我方向美方說明，去年美國對台貿易逆差133億元，僅是貨品貿易而已，應該考量整體台美貿易還有服務業和智財權權利金，整體來說，台美貿易是互補且健全的。 經濟部統計資料顯示，去年台灣對美出口為335.23億美元，占整體出口的11.96%；從美國進口則為285.97億美元，占整體進口比重的12.4%，無論進、出口，美國都是台灣重要市場之一。 根據《經濟日報》社論指出，鴻海董事長郭台銘26日宣布在美投資100億美元，將在威斯康辛州蓋面板廠，不過卻從未提及「台灣」，所以這項投資無論是郭董或美國政府，都不會視為小英政府的貢獻，因此台美貿易問題想解決，就得努力從根本處理，也無法避免美中台三方互動，也許兩岸對話是很好的切入點。

▲大谷翔平（圖／達志影像／美聯社） 記者魏立信／綜合報導 即將挑戰大聯盟的日籍球星大谷翔平，日前已經確定不考慮加盟洋基，讓洋基總裁列文(Randy Levine)相當訝異且遺憾，不過他也強調，球團並不是只圍繞在大谷翔平身上打轉，仍有其他補強計畫。 由於大谷翔平偏好西岸以及小市場球隊，因此所屬團隊經過評估後，已經通知洋基球團，他們確定在「大谷爭奪戰」中出局，對此，洋基總管凱許曼(Brian Cashman)表達遺憾，但也送上祝福，希望大谷翔平能在大聯盟有好的發展。 大谷翔平拒絕洋基，不只凱許曼感到遺憾，球團總裁列文也表示：「這讓我感到驚訝，但我相信如果有人不想來洋基打球，那他真的不要來比較好。」 列文表示，當初球團在爭奪大谷翔平的工作上費盡心力，而且花了長時間的觀察、協商，可惜最後事與願違，但他強調：「球團不是只圍繞一個球員，我們還有很多計畫。很遺憾大谷翔平不能來洋基，但他也不是世界上唯一的球員。」 根據美媒報導，大谷翔平捨棄東岸豪門球隊後，目前僅剩7隊有機會爭取他加盟，目前大谷翔平團隊已經與巨人、道奇完成初步會談，下一隊將與擁有高居聯盟第一國際簽約金的遊騎兵面談。

 誰在團隊搞破壞！

　　◆所有人員請注意！你的辦公室是否出現以下情況：

　　□ 事無大小，全都要等老闆同意，否則就是零進展
　　□ 一直開會，頻率高、時間長，沒有結論是常態，會後加班是便飯
　　□ 討論時總有人逢迎拍馬、緬懷過去的豐功偉業或離題太遠
　　□ 為了不影響整體的細節用字，你來我往修改個5、8次
　　□ 把信件CC給所有人，連不相關的人也要CC

　　小心！這些看似維持組織健全的工作規則，其實正是干擾團隊運作、浪費工時、降低效率的元凶。如果持續發生，不必等到強勁對手來襲，自己就會拖垮自己！

　　本書作者群為哈佛大學設計學院領導力研究員與全球頂尖組織策略顧問，文章常見於《哈佛商業評論》等主流媒體。三人畢生擔任策略師，為大至《財星》（Fortune）雜誌等跨國企業，小至數人的志工團或讀書會提供諮詢顧問。當他們提出上述的團隊行為時，對方多半會啞然失笑：「這不就是在講我們嗎？」

　　這些深具破壞力的行為其來有自，而且歷史悠久，是美國中情局（CIA）前身──美國戰略情報局（OSS）在二戰時，用來指示特工深入敵營暗中大搞破壞的戰術。這些行為表面上具有高度的正當性（誰能說「請示主管」或「開會」是錯的呢？），因此就像病毒一樣，殺傷力十足，能有效癱瘓敵軍效率，也幾乎無法預防。

　　如今，在水泥叢林的商業戰場裡，這些破壞潛伏在你我的工作環境之中，隱身在眾人習以為常的辦公行為之後，拖累團隊的努力與付出。原來，搞破壞的根本就是自己人！本書內容深入淺出，針對破壞各個擊破，同時提出一套有效方法，幫助個人與團隊提升工作效能，發揮最大生產力。

名人推薦

　　《誰在團隊搞破壞！》用輕鬆、有趣的筆調，把歷史文件改寫成給現在與未來領導者閱讀的重要訊息。這本書輕薄、好閱讀，探討如何增進組織效能、生產力，以及成功的祕訣。——芭芭拉．富蘭克林Barbara H. Franklin，前美國商務部長

　　本書用最聰明的方法，找出破壞團隊的各種行為，直切重點，告訴我們要如何應變，非常值得一讀。——克莉斯汀．馬克斯Christine C. Marcks，保德信退休規劃（Prudential Retirement）總裁

　　企業的成功，取決於成事。本書教你如何快速找出阻撓成事的各種破壞行為。無論是大企業或小公司的經理人，都能獲益良多。——戴倫．哈斯頓Darren Huston，線上旅遊服務商Priceline集團總裁兼執行長

　　要成為卓越的領導者，你必須知道哪些看似無害的日常辦公行為在暗中搞破壞。本書將幫助你踏上旅程，讓你成為更有效的領導者。——湯瑪斯．威爾森Thomas J. Wilson，好事達保險公司（Allstate Corporation）董事長兼執行長
 

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